（作者：李宣）

在智能投影领域，峰米科技以技术革新与品牌营销双轮驱动闻名业界，其首席营销官刘家昌正是这一战略的核心推手。自2021年加入峰米（重庆）创新科技有限公司北京分公司以来，他以"用光重塑生活场景"为愿景，不仅缔造了现象级品牌小明投影，更推动峰米与小米生态链企业实现跨越式发展，用三年时间书写了智能投影行业的增长神话。

一、市场破局者：从0到1的品牌奇迹

面对LCD投影市场长期被白牌机占据的混沌局面，刘家昌展现出敏锐的商业洞察力。2021年，他主导推出小明投影品牌，以"千元旗舰机"的定位切入市场，通过"技术+内容+情感"三位一体营销策略，在6个月内创造7000万元销售额的行业奇迹。这场战役中，他首创"发布会造势+KOL矩阵种草+电商平台精准投放"的组合拳，使小明Q1投影仪上市即登顶京东投影新品榜首，更以单品销量突破10万台的战绩，终结了行业低价低质的恶性循环。

2023年与京东方联合发布的全球首款单LCD 4K投影仪，更是其战略眼光的集中体现。这款突破国外技术垄断的产品，不仅将小明品牌推向技术制高点，更推动行业建立首个LCD投影技术标准，彻底改写市场格局。正如行业媒体评价："小明用技术革新为LCD投影市场画下了野蛮生长的休止符。"

二、生态构建者：多品牌协同作战

作为峰米CMO，刘家昌展现出卓越的品牌运营整合能力。在峰米主品牌运营中，他构建"激光智能投影开创者"的价值图谱，通过"技术故事场景化+用户体验可视化"策略，使峰米在618、双11等关键战役中屡夺激光电视销售桂冠。2022年峰米销售额突破5亿元，跻身行业前三的里程碑式突破，正是其"技术营销+精准渠道"战略的最佳注脚。

在小米生态链协同方面，他带领团队完成从0到1的市场体系搭建，通过"产品卖点场景化包装+全渠道传播矩阵"的组合策略，助力小米投影仪快速打开市场。其独创的"技术拆解式传播"模式，将复杂参数转化为用户可感知的生活价值，成为生态链企业新品推广的经典案例。

三、营销革新者：全域增长方法论

刘家昌深谙"品效合一"的营销真谛。他主导建立的GTM（Go-to-Market）流程，将新品上市周期缩短40%，成功护航十余款现象级产品落地。在内容营销领域，他开创"场景化内容+精准投放"的范式，2022年直播团队从零起步即创造3000万元GMV，抖音单渠道贡献超千万元销售额，验证了"内容即渠道"的前瞻理念。

用户运营体系的搭建更显其战略定力。通过建立"社交平台晒单-企业微信沉淀-社群深度运营"的用户增长飞轮，实现晒单量超10万、私域用户沉淀超8万的惊人数据，使营销成本转化率提升35%，构建起品牌可持续发展的护城河。

四、团队赋能者：组织进化的催化剂

"最好的营销是组织能力的外化。"刘家昌深谙此道。三年间他将市场团队从5人扩展至30人精锐之师，独创的"策略-执行-复盘"三维培养体系，孕育出多名行业顶尖的营销人才。其建立的跨部门协作机制，打破市场与销售的传统壁垒，使峰米成为行业首个实现"营销驱动供应链"的企业。

结语：重新定义投影价值的营销哲匠

在刘家昌的战略蓝图里，投影设备不是冰冷的科技产品，而是连接用户情感的生活媒介。他用"技术普惠+文化共鸣"的双轮驱动，让小明投影成为Z世代的生活符号，让峰米激光电视成为新中产的品质选择。正如他常说的："真正的营销创新，是让技术参数变成用户故事。"这位既懂参数代码又谙熟人性温度的行业领航者，正在用光与影书写智能投影产业的新篇章。